Capital y Código

Gracias a la comunidad de Pio.la tuve la oportunidad de expresar sobre mi experiencia coordinando el 1er iWeekend en America Latina.

Fue un agrado hablar con personas que están ansiosas de emprender dentro y fuera de sus respectivos países. Dando a conocer las diferentes alternativas de eventos para emprendimiento.  Que en mi opinion se distinguen en dos ramas:

1. Lucrativos. Que estos van enfocados a recibir una compensación por el servicio que le proporcionan al emprendedor.
2. No lucrativos. Enfocados a unir esfuerzos entre empresarios, profesionales y emprendedores para crear StartUps y partnerships.

Retos.

El principal problema al cual enfrentan los eventos y los emprendedores es  la duplicación de esfuerzos y el no poder actuar como un colectivo. Ya que muchas veces nuestro Ego se entromete y lleva al fracaso nuestras iniciativas.

La transparencia es el nuevo Negro. Craig Newmark Craiglists.com

Es esencial inyectar una transparencia a todo el proceso de creacion de StartUps, donde cada organizacion se apoyen para llevar al emprendedor en cada paso de su proyecto, al mismo tiempo beneficiandose todos y no pelearse o crear enemistades….al fin y al cabo todos somos emprendedores.

Creación de Clusters de Innovación y Emprendimiento.

Estoy completamente de acuerdo en la creación de un cluster de organizadores de eventos de emprendimiento, donde empresas de capital semilla, business angels, aceleradoras de empresas y empresarios/emprendedores trabajen en equipo para inculcar una cultura de emprender en nuestra sociedad.

Tenemos que incluir mas a los estudiantes universitarios y sus maestros,para que formen parte del colectivo. Por que esta sera la única manera en que podremos crear empresas y StartUps.

Si estas nuevas generaciones no desean emprender o formar parte de una StartUp, todo nuestro esfuerzo es sin sentido, ya que al crear nuestra empresa no tendremos recursos humanos para hacerla crecer.

Nuestro futuro.

Tenemos que inyectar innovación y motivar a esta nueva generación a emprender, ya que poco a poco se va deteriorando con la famosa frase Generacion NINI (ni estudia ni trabaja).

No podemos dejar que pase en América Latina, como esta sucediendo en Estados Unidos y Europa donde la juventud ha perdido el interes por mejorar su situación. Así que es nuestra responsabilidad echarle la mano a actuales y futuros emprendedores.

Ya tengo tiempo sin escribir en mi blog personal. Por muchas razones.

Sin embargo, quiero cerrar este día con un comentario sobre todo lo que he aprendido de emprendimiento durante el 2009.

1. No hay tiempo suficiente para hacer todo lo que te propones. Tienes que escoger tus guerras y estar preparado para perder algunas batallas.
2. Debes escoger bien a las personas con las que te vas a rodear y compartir tus metas, en este sentido siempre he contado con buena suerte. Hasta el momento no me puedo quejar, el venir a vivir a Barcelona me ha abierto muchas puertas que nunca pensé podrían estar disponibles para mí. Aquí debo agradecer a mis compañeros de proyectos Pau Gay, Miguel Florido, Santiago Lizardo, Sergio Aragon, Luv Sayal, Laura Hoyos, Eric Tecayehuatl, Christian Van der Henst, también mi familia que me han dado el apoyo que les he requerido y más.
3. Estar en el lugar adecuado en el momento preciso, vamos que no es por obra de magia o divina intervención, esto es solamente irse moviendo para poder estar en contacto con quien tú crees te será útil para lograr tus metas o estar en el lugar donde puedes aprender/experimentar/trabajar en lo que quieres. Esto me ha llevado a muchos lugares, lo que sí puedo decir es que no es por casualidad…..uno va creando su propia suerte. Aquí debo mencionar iWeekend, que ha sido clave para mi desarrollo tanto personal como profesional, gracias Luv por tener los cojones de montar el evento.
4. Inspirarte por medio de gente, lugares y eventos (si puedes combinar los tres….más que mejor). Tengo que mencionar que mi visita a Cambridge al evento de CFEL Ignite lo recordaré para todo el resto de mi vida, no por el hecho de estar en una de las cunas del emprendimiento de Gran Bretaña, sino por las personas de 36 nacionalidades distintas que se juntaron allí y me dieron a entender que el mundo es muy…..pequeño. Gracias todos, en especial a mi mentora Jane Garret y mi compañero Richard Lucas.
5. No precipitarse para tomar las decisiones correctas, que muchas veces no son las más atractivas. Tú instinto te dirá que es lo mejor……síguelo no dejes nunca de escucharlo.
6. Por último solo decirles que la perseverancia es lo único que nos llevara a realizar nuestras metas, no es nada fácil ni sencillo. Se requiere estar un poco “loco” para emprender y estar “obsesionado” con tus proyectos.

De momento tengo mi trabajo de 9 a 6. Pero no descarto emprender con el proyecto de un buscador de bienes raices para Baja California y Sonora; de momento he aprendido a golpes cada uno de los puntos que mencioné, sin embargo espero que tengan ustedes mejor criterio que yo y que lo que he compartido con vosotros les sirva de algo.

Les deseo un feliz año nuevo y que el 2010 traiga mucha salud para realizar sus emprendimientos.

Buenas a llegado esa fecha del año, donde la gente recomienda sus Blog´s favoritos.

Blog Day 2009.

En mi caso me gustaría proponer temas relacionados a Emprender, ya que mucho de lo que hablo es crear negocios y hacer negocio en Internet os paso unos blogs que nunca me pierdo sus contenidos diarios:

A VC, sin lugar a dudas un blog muy interesante para todos aquellos que se interesan por el mundillo de “capital riesgo”.

Startup Whisperer, en esta web te puedes enterar de todo el proceso interno de algunas adquisiciones y venta de empresas en Internet, dando su particular punto de vista por parte de Matt Hullet.

Scott Rafer, en estos ultimos dias ha despertado un poco el interes en su blog ya que su ultimo proyecto Lookery tuvo que cerrar sus puertas e hizo un post interesante, asi que tomar notas.

Algunos blogs en español, que valen la pena:

Luv Sayal, este es un blog de un buen amigo mio. Todo un emprendedor y visionario de la iniciativa de Iweekend.

Nico Orellana, estuve intercambiando ideas con este emprendedor Chileno y me dio su punto de vista sobre el ambiente emprendedor en el Sur de LatinoAmerica.

Pulso Social, es un blog que maneja la actualidad en la relación que tienen las redes sociales, Internet y LatinoAmerica.

Espero que les sean de utilidad estos Blogs y pueda darles a conocer a personas que he conocido y he compartido mi punto de vista con ellos. Por otro lado os agradeceria si me pudieran recomendar sus blogs tambien, en forma de comentarios en este post.

Salu2 a to@s.

Estuve escuchando hace un par de horas el podcast de Leo Laporte “This Week in Tech” o TWiT. Con un panel de lujo:

• Don Tapscott de Wikinomics, Growing up Digital y  otros libros más.
• Jeff “The Buzz machine” Jarvis que ha publicado un libro llamado “What would Google do?”, también fue ponente en las conferencias de thenextweb y thenext09.
• Gina Trapani de Lifehacker y smarterware.org.
• Jake Jarvis, hijo de Jeff.

Tocaron muchos temas, ya que el podcast es de 1 hora y 10 minutos. Pero lo que más puedo destacar es lo relacionado al sistema educativo que tenemos en nuestra sociedad. Hicieron varios comentarios que me gustaría destacar:

1. El empeño por la instituciones a clasificar a los estudiantes (1 al 10, A-F, etc).
2. Los pocos recursos que se tienen para motivar y despertar la creatividad de los alumnos.
3. La desaprobación por parte de los padres a que sus hijos interrumpan sus estudios para emprender.
4. La falta de protagonismo de emprendedores en las aulas de clase.

Estos puntos se discutieron ampliamente, pero sin lugar a dudas deja mucho que comentar, por un lado esta la sociedad, las empresas y la familia, que esperan una educación con resultados cuantificadores para los egresados de la universidad; como filtro para seleccionar los mejores candidatos para rellenar los puestos de trabajo, presumir a sus amigos y colegas, señalar como exitosos, con su respectivo y largo etc, etc.

El problema es que la mayoría de los jóvenes están realizando “trabajos innovadores” y “propuestas vanguardistas” fuera del circulo educativo.  Esto crea una brecha entre lo que se esta enseñando a los alumnos y lo que se esta fomentando en el mundo real, donde los alumnos pueden expresar libremente lo que desean mostrar al público; ya que nadie los calificara, salvo sus colegas y su grupo de allegados.

Creo que la importancia de poder crear un ámbito en donde se puedan polinizar varias ideas, encubar proyectos y fomentar propuestas  innovadoras sera esencial para poder cambiar la cultura actual de la educación. Pero lo más importante es crear un cambio en la mentalidad de los profesores y directivos de las instituciones educativas.

En USA, son más abiertos a crear estos espacios como el MIT Living Lab, donde se tienen espacios para investigar y poder implementar ideas sin presiones sociales, con el apoyo de una institución educativa con reconocimiento internacional y empresas privadas. Hay un vídeo interesante de Philips Reasearch.

También tenemos fuertes propuestas en Europa, dentro de la web de OpenLivingLabs.

Pero no solo es crear productos y servicios. Hay propuestas a nivel local en Catalunya como el Pirene Lab, que se dará lugar del 12 al 14 de Junio en Pallars Sobirà. Así que la próxima semana estaré presente en el evento y emitiremos en vivo desde allí. Solo espero que haya señal 3G cerca.

No solo es educar a la nueva generación, sino aprender de la GenY y poder cambiar nuestra manera de pensar para evitar el crecimiento de la brecha cultural que tenemos ahora trabajando codo con codo. Dando solución a los problemas actuales tanto a nivel local como internacional, ya que lo que se pueda crear dentro de estos ámbitos, puede ser aplicado en cualquier otra parte del mundo, beneficiándose toda la comunidad internacional.

Otro ejemplo de esto, son los continuos Barcamps que se están haciendo por todo el mundo, no solo para la comunidad de Internet, también los hay para ciencias sociales, financieras y medicas. En nuestro proyecto de un portal inmobiliario para el Norte de México, estamos promoviendo un evento para el sector inmobiliario en Europa, llamado REbarcamp.

No cabe duda que el sistema educativo tiene que cambiar e iniciar un proceso para reestructurarse, creando dentro de las instituciones núcleos de innovación y herramientas que promuevan la creatividad. Compartiendo sus resultados y hallazgos con toda la comunidad, aumentando las posibilidades para que puedan llegar a beneficiar a toda la sociedad.

Estaré soñando, espero que no y alguien escuche la necesidad de las nuevas generaciones.

Últimamente he buscado información sobre desarrollo de negocio y productos, ya que en estos tiempos turbulentos es importante tener un plan B, ya que por la adquisición de SUN; digamos que me implica directamente el tema….no pasa nada, así es la vida y hay que estar al corriente de como van las cosas. Sobre todo para cuando uno se encuentra sin trabajo, que de momento no es mi caso.

De cualquier manera, me tope con este vídeo de Steve Blank que habla sobre el proceso de repensar el proceso de creación de un producto o “Rethinking the Product Development Process”.

Es algo que se pasa por alto dentro del proceso de negocio. Que generalmente sigue los siguientes pasos:

1. Tengo una idea.
2. Desarrollo la idea.
3. Busco capital.
4. Tengo mi primera versión (alpha).
5. Mejoro la versión (beta).
6. Obtengo mi primer cliente.
7. Lanzo al mercado mi producto(marketing).

Así sucesivamente, hasta que llega un punto en que no pueden seguir más generalmente por que se quedan sin dinero o no pudieron medir la demanda real para su servicio/producto. Sin embargo el Sr. Blank, propone que los fundadores antes de lanzar al mercado su producto prueben su idea.

• Sentarse a vender su producto con la persona asignada para ventas y que lo vendan ellos mismos sin ayuda de nadie, para que se den cuenta que tan viable es su propuesta.
• Obtener información de estas reuniones y adecuar la propuesta a las necesidades de los clientes “potenciales”.
• Hacer esto cuantas veces sea necesario para hacer un proceso de “retroalimentación” y generar nuevas ideas para el producto.

En el vídeo se mencionan unas métricas muy interesantes, las que vale la pena mencionar son:

El porcentaje de fracasos en empresas con base tecnológica es del 10% para aquellos casos relacionados a un error por parte del departamento de ingeniería.

Este punto es importante ya que la mayoría de la información en Internet son “frameworks” para los procesos de desarrollo y no se centran en el factor más importante, que es lo que nos enseña Steve Blank en el vídeo, que más del 90% de las empresas fracasan por la siguiente razón:

Desconocimiento de sus clientes y no poder penetrar en el mercado con una solución viable.

¿De quién es esta responsabilidad? Claro esta que el departamento de ventas es el encargado y marketing de conocer el mercado al que estamos queriendo acceder. Pero casi siempre los socios fundadores están muy alejados de sus clientes, detrás del escritorio y hablando con sus inversores o consejo asesor. Es aquí donde los consejos del Sr. Blank son de mucho valor, los fundadores tienen que ir a vender su producto.

Parte de ello esta en el concepto que están ofreciendo, siempre debe ir enfocado a las expectativas del mercado y “extrayendo” valor de sus recursos.

Esta semana se dio la conferencia en Hamburgo Next Conference 2009 con el tema “Share economy”. Revisando el twitter stream me quede con la frase de:

“Para que una empresa sea competitiva para 2009 en adelante no se necesita agregar valor….si no extraer valor de los recursos que ya tienen nuestros clientes, así como del mercado”.

Los dejo con esta frase, siempre enfocar lo que hacemos alrededor de las necesidades de los clientes y podremos sobrevivir a esta crisis, a mi no me queda ninguna duda de ello. Pero al estar dentro de una organización grande siempre hay dudas, sobre todo por los directivos que no tienen ideas claras o también por que no se han enfrentado a esto anteriormente. De cualquier manera centrándonos en nuestros clientes no podremos fallar.

Buen fin de semana para tod@s.

Hoy estaba leyendo en el Financial Times, que las empresas de capital de riesgo inglesas estaban pidiendo ayuda por un total de 1 billion de GBP’s al gobierno Ingles.

El motivo era sencillo, tener suficientes fondos para ayudar a las empresas que se han creado durante los últimos años bajo estructuras de “Private Equity” y “Venture Capital”. Dicen que es de vital importancia obtener el dinero, ya que se corre el riesgo de que muchas no sobrevivan a las epocas de “vacas flacas” que se avecinan.

¿Sera esta una respuesta correcta al problema de liquidez de una StartUp para el 2009 y adelante?

Ahora más que nunca también el sector de Startups tecnológicas necesitan de ayuda por parte del gobierno para que sean salvadas, pero no creo que metiendo más dinero líquido sea la manera de sacar adelante todos estos proyectos.

Es comprensible que existan muchas personas que tengan miedo dentro de los sectores tecnológicos y capital de riesgo. Pero lo único que veo claro es que prolongaría algo que puede que sea inevitable.

No hay una respuesta digna de señalar como la correcta. Creo que una iniciativa como las que proyecta el libro de Tipping Point, sería la más adecuada.

Que son los siguientes puntos:

• Proporcionar el ambiente correcto para que las empresas con mejor modelo de negocio puedan seguir adelante. Esto es crucial, ya que si una puede sobrevivir, más saldrán adelante tratando de emular a los casos de éxito. Me refiero a que se debe estimular un ambiente que genere algo positivo e incentive a seguir creando negocios.
• Hacer ajustes pequeños en aquellos servicios financieros que puedan tener un efecto viral o multiplicador. Por ejemplo, que todas aquellas empresas que lleguen a un nivel de facturación que sea su punto de equilibrio, reciban incentivos para seguir adelante.
• Repetición y propagación de mensajes que generen un contexto positivo sobre la situación actual. Esto puede ser charlas, conferencias y entrenamientos para los emprendedores, enfocado a temas como la economía de compartir o share economy, desarrollo social sostenible, hay miles de cosas que pueden hacer que cambie la mentalidad de los emprendedores y tengan un resultado directo sobre el rendimiento de las startups.
• Dejar de hablar sobre la crisis y ponerse a trabajar. No hay más, trabajas en salir del hoyo o mueres. Sencillo. No necesitamos del gobierno, que ya tiene suficiente con los problemas de la banca.

El meter más dinero a un proceso ciclado, que se sabe de antemano que no es positivo, es nada más tirar el dinero e incentivar a la cultura del gasto desmesurado.

Así que por favor dejen de pedir limosnas a los contribuyentes y pónganse a trabajar.

Ayer tuve la oportunidad de visitar a la gente de NorthWest Entrepreneur Network de Seattle. Organizaron un desayuno en Bellevue, que esta a 20 minutos del centro de la ciudad, con una vista espectacular, comenzó con una sesión de networking muy buena y también muy madrugadora a las 06:30 am…….así es todavía estaba oscuro cuando empezamos a charlar sobre la crisis actual y las oportunidades que ofrece.

Iniciando la sesión nos sentamos en grupos de 8 personas, cada mesa tenia un “host” que nos decía que era la red de emprendedores de NWEN y los eventos que organizaban para crear oportunidades de negocio para la gente interesada, no solo había gente del mundo de Internet, también estuve rodeado de abogados, contadores, CEO’s, CFO’ s y coaches. Un grupo de los mas variado.

Todos los desayunos tienen un invitado, que puede ser un emprendedor o una persona de algún área especializada, que puede aportar ideas o experiencias a los emprendedores que están presentes. Lo único que falta es que tomen vídeo, para que lo ofrezcan a todas las personas que no pueden asistir.

En esta ocasión hablo Robbie Cape, Cozi.com, que es una empresa que ofrece servicios a los consumidores, en su caso a las familias. Su idea es simplificar la vida diaria del núcleo familiar. Los invito a que vean la web.

Mucha motivación en sus palabras y a pesar de la crisis, me encontré con un ambiente de lo mas relajado, pero lo importante es que vi la determinación de la comunidad para seguir adelante. Por eso los yankees, son tan buenos en los negocios, nunca pierden el enfoque y siguen buscando la salida a sus empresas, para generar negocio con cualquier persona o empresa que tengan sinergia.

Sin lugar a dudas USA saldrá adelante, cosa que no puedo decir de la comunidad española, que no tiene claro como se deben hacer negocios, generando oportunidades y abriéndose al mundo. Hay buenas iniciativas, pero se necesita que todos jalemos parejo. Por que inclusive el sector inmobiliario ya esta haciendo muchas cosas para sobre pasar sus desgracias……..cosa que no veo que se este haciendo en Europa. Ya lo comentare en el blog de FronteraEstates.

Saludos y seguiré reportando de América.

Buenas a todos, pues después de unas horas de desarrollar el plan de negocio y otras mas de programación ya tenemos algo en la red.

Les dejo aquí el link para el sitio web. Vouchacha.com

También tienen aquí el vídeo del Matt Collins, que es el fundador del Startup finalista de Launch48.

Este fin de semana tuvo lugar en Madrid el primer Iweekend del año, un evento para emprendedores, en el cual se reunieron alrededor de 50 personas para dar a luz a un Startup llamado Tusiyu, que es una plataforma de organización de cenas en grupo.

El diseño y la plataforma prometen, pero tengo serías dudas de que esta plataforma vaya a reemplazar a la organizarse mediante Facebook. Aquí es donde creo que deben aportar una alternativa, con widgets o social apps tanto en OpenSocial como Facebook Connect. Esperemos lo tengan dentro de sus planes de desarrollo.

Por otro lado se presentan varios eventos por parte de Seedcamp, llamados Mini-SeedCamps, tengo que destacar el evento que se dara en París este 24 de Febrero, ya que lamentablemente ninguno de estos campamentos tendra lugar en España, una lastima. Así que si tienes ganas de entrar en la primera división de Startups este debe ser tu objetivo.

Hay que mencionar la primera iniciativa por parte de Launch48, que se dara lugar este 6, 7 y 8 de Febrero en Londres-UK. Lo que hay que destacar de este evento es que ademas de tener una lista de espera, ya que los organizadores quieren asegurar que sea gente que vaya asistir y aportar algo al Startup. Hay una lista de mentores que estarán durante el fin de semana aportando al grupo y son gente que han ayudado al Seedcamp. Gracias a Pau Gay, me entere de este evento, que es ahora mi contacto de las tierras Galas.

Bueno esperemos escuchar de algunos otros eventos durante este mes, para que los tengan en mente.

Un saludo.

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Estuvimos cerca de 120 personas escuchando la charla que ofreció la Cambra de Comercio de Barcelona y BarcelonActiva. Fue un evento interesante, personalmente fui para ver al Sr. Amidi del Plug and Play TechCenter, por que estaba interesado en conocer las Startups que se dedican al mercado de real estate, aquí tienen el post en FronteraEstates. Sin embargo la persona que aporto algunos “insights” sobre Silicon Valley y la escena de Startups fue el Sr. Kirkpatrick de la revista Fortune.

Algunos puntos que compartió con nosotros durante su charla:

• No necesitas estar localizado en Silicon Valley para ser exitoso en el mundo de Internet y nuevas tecnologías.
• Pero si ayuda que te topes con “gurus” en cada esquina, de lo que necesites…..abogados, financieros, contadores, programadores, CEO´s  y VC´s.

Dio el ejemplo de como Mark Zuckerberg se topo con una persona en la calle de Palo Alto, el cual fue uno de los principales integrantes de Facebook, ya que implemento ideas para hacer que Facebook obtuviera enorme tracción. El es ahora su presidente.  David, mencionaba que eso no pudiera haber pasado en ningún otro lugar que no sea Silicon Valley, un poco contradiciéndose, pero el punto fue claro:

• El emprendedor tiene que tener una insatisfacción enorme, que tiene que resolver, esa es una pieza fundamental.
• Mencionó la importancia de las conferencias, haciendo un “shameless plug” a la conferencia que organiza llamada Brainstorm Tech. Ya que la mayoría de las negociaciones o inicio de contacto se generan en estos lugares.
• Asi mismo recalco la importancia de los eventos informales de tu localidad. Como el OpenCoffeClub, el Barcelona Entrepreneurship City y otras mas, que tenemos a nuestro alcance.
• Recomendó a todas aquellas personas que no tienen la oportunidad de establecerse en Palo Alto, que intentaran asistir al máximo de conferencias posibles, ya que estas son un reflejo de lo que se vive día tras día en el Valle.

Xavier Mestres de Xperience Consulting, también agrego algunos puntos importantes al tema:

• Identificar los eventos donde se presenten las personas de contacto de las empresas que quieres contactar.
• Tener referencias en Silicon Valley es vital. Para ello hay que tocar muchas puertas y ofrecer el servicio sin obtener un beneficio, cubriendo los costes solamente.
• Las empresas en SF, están dispuestas a probar cosas nuevas y hacer negocio con nuevas empresas, solo asegurarse de tener hechos los deberes, ya que así como son de rápidos para darte el si, pueden echarte a la calle en un abrir y cerrar de ojos.
• Otro factor importante de tener una oficina en el Valle, es la facilidad con que la gente comparte información y experiencias, lo cual sirve para crear un poco de viralidad a las cosas, tanto buenas como malas. Así que estamos avisados.

Para destacar un comentario que creo es de vital importancia:

Es un factor clave para el éxito de cualquier empresa que desea hacer negocio en cualquier parte del mundo, el conseguir partners o freelancers que estén dispuestos a enseñarte el mercado local, como dicen “showing you the ropes”.

Esto creo que es una de las grandes oportunidades que se nos están escapando a las empresas Latinoamericanas, estamos dentro de uno de los mercados más importantes del mundo, pueden argumentare de China, India y cualquier otra región, pero no hay más gente distribuida por todo el planeta que las comunidades de América Latina.  Desde ofrecer servicios de consultora hasta ser una empresa pionera en desarrollo de software.

Creo sinceramente que no hay límites.

Se toco el tema de los principales pilares en los cuales se desarrollara esta nueva era que estamos viviendo, ya no digo de Internet, por que este ya forma parte de nuestras vidas, desde hace poco más de 10 años.

• Cloud Computing. Dice que no hay ningun Startup que no se base en esta tecnologia para cubrir sus necesidades de escalar sus recursos de procesamiento de datos, que como todos sabemos crece exponencialmente.
• Mobile. Tambien otra pata esencial para estar conectados con los navegantes y clientes, todo mundo tiene un movil, inclusive en las comunidades latinas abundan más los telefonos moviles que los fijos. Hizo mucho enfasis en la guerra entre TODOS y Apple, sobre la conquista del mundo de los dispositivos.
• PC. Como siempre nuestro fiel aliado….jejeje. Que mas puedo decir de este aparato, pronto lo llevaremos en la cabeza….seguro.

Me encanto la oportunidad de escuchar a todos los ponentes y me hubiera gustado escribir sobre todo lo que se dijo, así que espero esto sirva de algo para todos. Pero sobre todo los motive a seguir luchando por sus ideas.