Pero la verdad es que disfruto de conocer personas e intentar enlazarlas con gente para que puedan crear algo o por lo menos les aporten valor/críticas/recomendaciones a sus proyectos/ideas/empresas.

Considero que estos son eventos clave:

Francia: Leweb.
http://www.leweb.net/

Belgica: Plugg.
http://plugg.eu/

Holanda: The NextWeb Conference.
http://2009.thenextweb.com/

PICNIC.
http://www.picnicnetwork.org/

Alemania: Next Conference.

http://www.next-conference.com/next10/speakers.html

España: La Red Innova.
NOTA: Propongo hacer una reunión de Webprendedores de Latino América en este evento, así que si te interesa conectar con LATAM este sera el evento clave. Aunque el precio de entrada es algo elevado, espero puedan dar un buen precio para estudiantes y maestros. Nada se pierde si lo solicitan.
http://www.laredinnova.com/

Dinamarca: Reboot.
http://www.reboot.dk/index.php

Finlandia: Slush.
http://slushhelsinki.com/

Canada: Web Strategy Summit.
http://webstrategysummit.com/

Inglaterra: MashUp. Esta gente hacen eventos cada mes y los twitt streams son muy interesantes.
http://www.mashupevent.com/events

Eventos de Carsonified. La gente de Future of Web Apps, Future of Web Design, y muchos más.

Consejos para los BootStrappers: Si no tienes dinero para asistir a los eventos, pero quieres contactar con alguien de allí no es muy complicado poder llegar a estas personas, con excepción de si son ponentes; la mayoría de las personas están en twitter y dicen por donde estarán tomando un café/cerveza/té, así que puedes llegar al sitio e intentar llegar a ellos o solamente llegar directo y presentándote tú mismo.

Puedes intentar apuntarte como voluntario, la mayoría de los eventos necesitan de gente para que les ayude con la logística del día a día. Así que anímate y envíales un email.

Lo más recomendable es asistir a un Barcamp, de las grandes ciudades europeas. Barcamp UK, Barcamp Alemania, y muchas más.

La última es sencillamente, pedirle a alguien o algún colega tuyo que te preste su pase para entrar…jajajaja. Pero corres el riesgo de quemarte en público.

Iniciemos el 2010 interactuando con gente fuera de nuestro círculo para crecer como personas y como grupo tambíen, pero sobre todo querer ayudar a tus semejantes. Ya que la riqueza estará en dar más de lo que recibes.

Enfocando en algunos puntos clave que motivaron la creación de este gran evento que es LaRedInnova.

1. Decisión.
2. Creatividad
3. Soluciones sencillas

La situación actual económica, ha impedido que puedan asistir mas personas, aunque esto no ha afectado el entusiasmo del publico que viene de todas partes de Iberoamerica para concentrarse en la capital madrileña.

Toco el tema de Israel como caso practico del desarrollo de un ecosistema para emprendedores y como se debe aprender de los factores que proporcionaron que existan mas emprendedores por metro cuadro en todo el mundo. Se impartirá un workshop por parte de las principales empresas de capital riesgo y emprendedores.

El primer panel toco el tema del panorama de innovación en LatinoAmerica, encabezado por Paulo Humberg de A5 Capital, que expuso estos datos:

• 30 % de la población esta conectada a Internet.
• 500 millones de personas.
• Creciendo un 800% , mientras que en otras partes del mundo es 300%.
• Brazil es el 40 % de este mercado. Que esta pasando allí? Seria interesante saberlo, ya os contare lo que dicen nuestros amigos de compra3, que estuvieron en el StartUp competition.
• Los intereses crediticios están decreciendo y se están abriendo los flujos de crédito.
• Las grandes empresas, son mas grandes allí que en sus países de origen (Coca-Cola, FIAT, Santander, Walmart).

La venta al por menor o retail crecerá, se tiene una bolsa de valores fuerte en el caso concreto de Sao Paulo en Brazil, creando un ambiente propicio para los “exits”, con un crecimiento  constante, aunque por la recesión todos los países se han visto afectados.

Los países LatinoAmericanos están acostumbrados a vivir en recesión, por lo que el tejido emprendedor y empresarial no se ve afectado tan fuertemente como en países occidentales.

Guilbert Englebienne de Globant, toco el tema del cambio en el Paradigma sobre la innovación, antes se hacia internamente y ahora proviene de afuera. Tal como lo estipula el libro de wikinomics. Haciendo énfasis en los siguientes puntos:

• LatinoAmerica, esta  por debajo delo que se ve a nivel internacional.
• Lamentablemente no se fomenta la capacidad de crear algo distinto por medio de las empresas y gobiernos.

Su mejor frase:
Ser lideres del mercado hispano, pero abierto al mundo. Es la formula ideal para crecer y dejar de “mirarnos el ombligo”.

Un tema importante es “Time to Market”, tener los productos en el mercado y aprender de los clientes por medio de OpenSource/AgileDev, asi como innovación en la entrega de los servicios.

Desde el punto de vista del emprendedor, es esencial fomentarle la innovación con productos que existan ya en el mercado.

Lo que me llevo de la sesión es lo siguiente:

Fundamental para emprendedores:

• Think Big, crear empresas globales pero de origen nacional, que compitan con los grandes.
• Innovate Constantly, al crear estas empresas mucho se filtrara hacia las PyMES, transmitiendo esta innovación.
• Tener en cuenta que las dinámicas de negocio es muy lenta en los mercados nacionales, así que hay que tener en cuenta penetrar en un mercado donde hay una demanda.
• No hay que ir a ningún canal, creen una marca propia, permitir crear ese Tipping Point.

Panel de LatinAmerican All-Stars. Me gustaría compartir las notas del CEO de OLX, Alec Oxenford.

El crear una empresa se basa en lo siguiente:

Es una union entre dos mentes que tienen experiencias similares, pero con un interes en comun. Encontrar esa persona, es clave.

Basándose en las siguientes premisas:

1. Encontrar una oportunidad fenomenal.
2. A nivel mundial el mercado que esta fragmentado, es el mejor para empezar.
3. Un modelo de negocio sencillo.
4. Adquisiciones para crecer y generar tracción, debe estar estipulado como un plan viable de negocio.
5. El móvil es como AmericaLatina, todo el mundo dice que este sera el momento, pero llegara.
6. Elegir el mejor VC posible, entrevistarlos y conocerlos. Por que saben construir negocios, ejecutar la adquisición de empresas y proporcionan ayuda para el desarrollo del negocio.

Ya seguiré con la segunda parte mas al rato. Que estamos a tope ahora con el networking.

Un saludo a todos y espero que esto os sirva, para no dejar de pensar en sus empresas/proyectos/ideas, así como el fomento de la innovación en nuestros países. Sobre todo crear una comunidad emprendedora en todo LatinoAmerica, que con este evento a marcado ese Tipping Point que nos hacia falta.

Agradezco a toda la gente que he tenido la oportunidad de conocer y platicar, que son los que han echo de estos días que sean verdaderamente inolvidables.

Hay un post muy bueno por parte de Nico de Webprendedor de sus experiencias en el 1er dia de la Red Innova.

Este lugar es pesimista, donde nada sirve, ninguna idea es buena. Esta es la realidad. Así inicio la platica uno de los fundadores de 37signals.

Así es como se les presenta a los emprendedores, ya que la sociedad tiene un monopolio de la realidad y la gente quiere que las expectativas siempre sean más elevadas.

Por eso que le den por culo a la Mundo Real!!!!!!! (disculpen la vulgaridad…..pero dijo Fuck the Real world).

David se inicio en el desarrollo web creando el framework Rails, que es OpenSource, por eso le decía la gente que “no funcionara en las empresas”, “es solo para los geeks” y un largo etc.

Basecamp, otro ejemplo de algo que no debería funcionar por que es:

• Muy sencillo, solo un calendario y notas para compartir.
• Ejemplos: IPOD y FlipCam. También no funcionan……verdad?
• No tienes planes, como puedes saber a donde vas? Se necesitan planes para ser exitoso……no creo.

Para que escribir un plan de negocio, si lo haces quiere decir que es demasiado complejo y lo mas seguro es que no podrás implementarlo exactamente como lo describes.

Por eso hay que tener los pantalones bien puestos y decir NO a las siguientes preguntas:

• Puedes instalarlo dentro de mi empresa?
• Hay desarrollos a medida?
• Me puedes hacer una rebaja en el coste? Hay que negociarlo a morir.

Lo mas seguro es que te acuerdes de a todo lo que le has dicho que SI y ha salido mal. Pero a lo que le has dicho que NO, seguramente que no te acuerdas.

No es necesario ser tan grande como 37Signals, como?

• Compartir información.
• Hablar de cosas interesantes.
• Tener un punto de vista propio.

Tampoco es necesario ser Estrellas, lo que es necesario es crear un ambiente para Estrellas de Rock. Nosotros damos por echo que nuestros socios NO son:

• Mentirosos.
• Ladrones.
• Son de poco fiar.
• Abaro.

Por eso me siento muy cómodo con el equipo que formamos en FronteraEstates, ya que somos un equipo dinámico y con los pies en la tierra sobre nuestra realidad.

Hay que trabajar en un área que sea sencilla de navegar, para poder encontrar las oportunidades dentro del mercado, que sean facil de implementar.

Lo que si hay que saber es que SENCILLO, no quiere decir SENCILLO de implemantar y crear el software.

Ya que esto depende de:

1. Tu equipo.
2. Tus clientes
3. El mercado en que decides operar.

Una petición.

DEJEN DE HACER STARTUPS, HAY QUE CREAR EMPRESAS Y NEGOCIOS.

Y el secreto de tener una idea y hacer dinero es saber Ejecutar, así como perseverancia.

Así cerro FOWA Dublin 09, con una gran charla de inspiración para la comunidad emprendedora de Irlanda y UK, así como unos cuantos de fuera también.

Dio sus puntos de vista, sobre que tipo de persona eres:

• Programador.
• Diseñador.
• Vendedor-Marketing-Administrador.

Lo normal, hay que enfocarnos en lo que hacemos bien, no intentemos ser algo de lo cual  no sabemos hacer. Hay que interactuar y hacer networking lo mas que podemos.

Las áreas donde ve que existe interés son:

1. Sistemas arcaicos o legacy systems, cree que hay mucho mercado si podemos ofrecerles un servicio con un alto rendimiento de costo/beneficio.
2. La industria de telecomunicaciones esta buscando nuevas fuentes de ingresos, así que todo lo relacionado a tecnologías móviles sera de mucho interés, mientras podamos probar su beneficio a la caja chica de las telcos.

También menciono que que hay que tener mucho cuidado con los VC’ s, ya que pedirán mas % por el dinero invertido este periodo que en tiempos pasados. Asi que lo mejor es trabajar en tener un flujo de efectivo para proteger las acciones de los fundadores.

Hablo de como SUN puede ayudar a los emprendedores a utilizar su marca, para llegar a presentarlos a sus clientes y poder hacer negocio para todos.

Aunque fue una platica patrocinada, dejo muy claro que SUN desea interactuar y crear relaciones de ganancia-ganancia para todos los involucrados.

Esperemos que así sea…..

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Bloomberg genero este reporte que no debe pasar desapercibido por ninguno, por que muestra claramente la tendencia que tendremos para este 2009. Aqui tienen el reporte.

De momento estamos viviendo mucha incertidumbre. A pesar de lo que dice mucha gente, veo que hay eventos que no dejan de atraer gente, pero si se ha notado un ligero declive en la audiencia, por parte de personas interesadas en emprender.

Asistiremos a Launch48, donde esperaba que se llenara el evento, pero no ha sucedido tal situación. No se si la gente se asusta por este mal temporal, pero como todo sera pasadero (puede que dure más de lo esperado).

Tambien esta el próximo First Tuesday, que estamos pendientes del emprendedor que dará la charla, pero que aún así es una buena oportunidad para encontrarse con emprendedores de Barcelona y España, pero también muchos de nosotros que somos de fuera pero viviendo en la ciudad Condal.

Buena semana a tod@s.

El diseño y la plataforma prometen, pero tengo serías dudas de que esta plataforma vaya a reemplazar a la organizarse mediante Facebook. Aquí es donde creo que deben aportar una alternativa, con widgets o social apps tanto en OpenSocial como Facebook Connect. Esperemos lo tengan dentro de sus planes de desarrollo.

Por otro lado se presentan varios eventos por parte de Seedcamp, llamados Mini-SeedCamps, tengo que destacar el evento que se dara en París este 24 de Febrero, ya que lamentablemente ninguno de estos campamentos tendra lugar en España, una lastima. Así que si tienes ganas de entrar en la primera división de Startups este debe ser tu objetivo.

Hay que mencionar la primera iniciativa por parte de Launch48, que se dara lugar este 6, 7 y 8 de Febrero en Londres-UK. Lo que hay que destacar de este evento es que ademas de tener una lista de espera, ya que los organizadores quieren asegurar que sea gente que vaya asistir y aportar algo al Startup. Hay una lista de mentores que estarán durante el fin de semana aportando al grupo y son gente que han ayudado al Seedcamp. Gracias a Pau Gay, me entere de este evento, que es ahora mi contacto de las tierras Galas.

Bueno esperemos escuchar de algunos otros eventos durante este mes, para que los tengan en mente.

Un saludo.

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Comparto con vosotros mi listado personal de eventos y competencias para Startups, que ya se han llevado acabo este año y que tenemos que estar pendientes para el 2009.

• Slush. Evento en Helsinki, Finlandia. Donde dicen que si puedes crear tu proyecto entre el hielo lo puedes hacer en cualquier parte.
• Access Forum. Este año se celebro en conjunto con Slush. Así que se pueden aprovechar las sinergias creadas en ambos eventos para darle proyección a tu idea/proyecto/empresa en los países Nórdicos.
• theNext09. El foro tiene lugar en Hamburgo, Alemania. Tiene gran potencial para promover tu idea enfrente de miles de personas de todo Europa.
• Plugg. Si quieres conseguir capital de riesgo, la cita en Bruselas-Bélgica, no te lo puedes perder. 
• theNextWeb. Sin lugar a dudas el evento que tienes que estar, aquí se concentran todos los emprendedores de la zona de Benelux, Alemania y el norte de Europa. En Amsterdam, asi que si no te gusta el ambiente friki de la conferencia, siempre puedes ir al Red Light.
• reboot 10. Me han hablado mucho de esta conferencia en Copenhagen-Dinamarca, tiene un poco de todo. Diseño, socialmedia, emprendedores, tecnología e Internet. Así que si no conocen Dinamarca, esto es una perfecta excusa para asistir.
• TheNEWNEWinternet. Aparte de la conferencia, hay una competencia dentro de todo el evento para aplicaciones Web 2.0. Esto es organizado en Reston, Virginia, USA. ¿quieren saber de que madera esta hecha su webapp?, que mejor lugar que ponerla frente a frente a otros proyectos.

De momento este es un pequeño listado. Prometo actualizar esta lista. Si  tienen algun otro evento que quisieran proponer, pongan un post.

Ahora, solo queda ahorrar un poco de dinero y ponerse las pilas en nuestros proyectos.

Hay que prepararnos para el 2009.

Este día se habló del modelo de captación de capital denominado “Funded Search”. Los ponentes de la charla, fueron los casi “iniciadores” de ese modelo en Europa y se contó con la presencia de un representante de una firma en USA basado en dicho modelo.

Los ponentes fueron:

• Mark P. Egan de Marion Equity Partners, una firma basada en Boston.
• Simon Webster, de los primeros en emplementar este modelo para levantar capital por 80 000 GBP, para iniciar el proceso de busqueda y adquisicion de una empresa.
• Rob Johnson, catedrático de IESE y asesor del Sr. Webster durante el proceso de ejecución del plan basado en el modelo de “fund search”. Es Venture partner en Delta Partners de Dublín y esta en el consejo de asesores de Palamon Capital Partners en Londres.

Lo único que puedo decir es que había talento de sobra en esa mesa redonda, tanto del lado del lado de iniciar el proceso de conseguir los fondos, como el de llevar la negociación y adquisición de una empresa, así como su futura venta.

Iniciemos con el tema principal, ¿qué es el modelo de inversión Fund Search? Es un modelo compuesto en dos rondas, pero se implementa en 4 pasos:

1. Se busca una inversión inicial que cubrirá los gastos del emprendedor(es), llamados “principal(s)”, por las aportaciones que realizan los inversores o business angels, tienen derecho a la primera opción de “rechace” de compra y liquidez proporcional sobre el monto total del valor de la primera inversión. ¿Confundidos? Aquí hay más informacion. El dinero recabado es alrededor de 385 000 € con un promedio de 14 participantes en la primera ronda. Aunque el 75 %  de los casos son inversiones de una sola persona.
2. Se busca un negocio o mercado en el cual se desea comprar una empresa. Simón Webster dijo que el tiempo es alrededor de 5 a 6 meses.
3. La segunda ronda corresponde a la compra de la empresa que se descubrió, en este paso se lleva la negociación con los dueños (por lo general son empresas familiares) y se acuerda el precio y la división de acciones. Aquí es donde el emprendedor o “principal” toma las riendas de la empresa y la dirige, cada caso es diferente pero por norma general es asignado como CEO. Lo ideal es trabajar la empresa para en un periodo de 3 a 5 años venderla.
4. El famoso “exit”, que es buscar posibles compradores, pero se puede dar el caso que los inversionistas continúen en la empresa, aunque la finalidad es la venta de la empresa.

Este modelo lleva poco años de implementarse y por lo general se ha realizado con éxito en el Reino Unido , Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania y Holanda. Poco a poco ha ido propagándose por todos los países sobre todo en los de economías emergentes de Asía y Oriente Medio. Todavía no es muy popular en América Latina, dado que conlleva un inversión inicial, que es necesaria para que el “principal” puede investigar y hacer contacto con las empresas que operan en el mercado donde quiere invertir.

Mencionaron un estudio de Stanford, donde se recabo información de 95 Search Funds. Donde las inversiones fueron promovidas por “principals” de las siguientes características:

• 33 % eran egresados de un MBA.
• 13 % eran investigadores.
• 80 % tenian edad menor de 36 años.

Este modelo ha ofrecido excelentes ventajas, en comparación con las inversiones de Private Equity y Venture Capital, ya que su IRI´s pueder ser del 40 %, con una media de un veinte por ciento.

Hubo muchas preguntas referentes a como iniciar el proceso, por parte de inversionistas y es en este punto es donde quiero hacer énfasis. Los tres insistieron que se debería iniciar el proceso por el emprendedor. Aquí veo una clara oportunidad para la creación de una cartera de talento buscando estos tipos de inversionistas, que en un principio pueden ser dentro de las 3 F´s (friends, family and fools) y si dentro de ellos hay un business angel con renombre, esto servirá de incentivo para atraer a estos tipos de fondos. Complicado……claro que lo es. Pero en esta sociedad cada vez más unida e interconectada, no veo que no sea posible.

Ahora más que nunca los inversionistas están viendo maneras de mover sus inversiones en acciones e invertir en estos tipos de fondos. Que aunque si tengan un riesgo alto, de momento son atractivas.

Otra clara oportunidad para el ecosistema de Internet que se esta sembrando en Latinoamerica, ahora solo es cuestion de unir esfuerzos e iniciar con un proceso de inovacion p2p.

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Que fue conformada por los siguientes emprendedores:

• Manuel Roca de Atrapalo.com.
• Jan-Willem Bode de OneCarbon.
• Gerard Olivé de BeRepublic.
• Profra. Julia Prats como moderadora.

El evento en mi opinión fue todo un éxito, ya que los tres emprendedores se abrieron ante el público y expresaron con claridad el sentimiento de emprender y crear empresas. Llegue un poco tarde a la charla, pero aún así me lleve una buena impresión del evento.

Algunos puntos importantes a compartir son los siguientes:

1. La mayoría hacen hincapié en que trates de montar la empresa con el menor capital externo posible, para quedarte con el mayor porcentaje posible de la empresa.
2. Hubo preguntas acerca de que estrategia a seguir para la captación de capital. Manuel hizo énfasis en que el y sus socios iniciaron Atrapalo.com con 400 000 €, de prestamos y las famosas 3 F´s. Otra idea que aporto Jan-Willem, fue el solicitar un crédito ICO cofinanciado por una entidad bancaria.
3. ¿Por que auto financiarte en un inicio? Para que la entrada a la empresa tenga un coste más alto y los fundadores se puedan beneficiar de ello, esta idea fue aportada por Gerard.
4. Se hablo de la flexibilidad de los modelos de negocio, vital para estos tiempos de incertidumbre, ya que se debe tener velocidad de adaptación y maniobra, ya que de no lograr modificar de acorde a la situación actual o futura, el éxito de un StartUp sera muy difícil de lograr.
5. Benchmarking, una herramienta esencial, que hacen nuestros competidores y que podemos hacer para mejorar nuestra oferta. Buscar sus reportes anuales, como les fue, que cambios hicieron, que oportunidades podemos encontrar y cuales son los riesgos para afrontarlos o mitigarlos.
6. Tener una idea clara que es “urgente” e “importante”, Jan-Willems hablo de una métrica que utiliza para saber que hacer en dichos casos. Haré un post de esto más adelante. Si no me acuerdo, reclamen…..jejejeje.
7. Sobre los costes. PEDIR ANTES DE GASTAR.
8. Una idea que me llevo del evento es capital humano, lo cual quiere decir que hay que buscar aquellas personas que inviertan a nuestro StartUp y que no solo aporten capital, sino también conocimientos y contactos. Muy importante, hay que evaluar a nuestros socios, que nos aportan. Así mismo los inversores, TALENTO o CLIENTES.
9.  Nuestro enfoque, siempre debe ser sobre lo que nuestra propuesta hace diferente.

Agradezco la invitación por parte de la Universidad de Navarra a todos los emprendedores de Barcelona.

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• Oodle, que es un buscador vertical de venta y renta de cualquier tipo de artículo, ha despedido a 20 % de su plantilla.
• Seesmic, también a dejado ir a unas cuantas personas.
• En T-Systems Ibérica ha comenzado un ERE, que es básicamente una negociación con los sindicatos de trabajadores para hacer un despido masivo.
• HP-EDS también han iniciado el proceso de recorte de plantilla, fruto de la integración de estos dos gigantes TIC.

Aunque todo esto pueda ser sensacionalista, no debemos de quitar la vista a una realidad, todos estos reajustes, algunos justificados y otros no tanto, tienen una razón, el reducir costes para ser rentables. Por que en épocas de bonanza hasta el empleado menos productivo se quedaba en plantilla, ahora que la situación tiene mayores retos, pues hay que cortarse un par de dedos para continuar y no dejar que la productividad se vea mermada.

Sin embargo, muchos argumentaran que mi punto de vista, del todo capitalista, lo acepto. Nos es la solución al tema de productividad, podrán haber argumentos de inversión y utilización del personal o re inserción en áreas menos productivas, incentivos para llegar a los objetivos del equipo. Pero no creo que esas sean soluciones validas. Es como una gran borrachera, abusas, sigues bebiendo y al final tienes una resaca que sientes que te explotara el cerebro, no te cortas un dedo o la cabeza. Pero tomas contra medidas, que quieras o no el cuerpo tardara en reaccionar, el sabio consejo es tomarte unos cubatas o cervezas más. Pero la mayoría decide tomar agua, una aspirina, dormir un poco y esperar a que el cuerpo se recupere, en casos graves se va uno al hospital para que le apliquen suero. Creo que ya hice mi punto muy claro.

Si seguimos manteniendo personal dentro de la plantilla el proceso de recuperación será más lento todavía, por eso hay que aligerar carga, para llegar al siguiente puerto, volver a cargar o descargar según lo que pida el negocio.

Al final solo nos quedaremos con el camino recorrido, muchos no llegaran a sus metas y objetivos. Abra otros que si los alcancen y continúen por caminos menos recorridos. Es ahora responsabilidad de los jefes de equipo, CEO´s y gerentes para tomar decisiones sin pánico y con mucha cabeza. La inteligencia emocional será una de las herramientas más fuertes que podrá tener cualquier persona, sobre todo emprendedores.

¿Qué se debe hacer? Sencillo escuchar a nuestro alrededor, empezar a ver que es lo que se necesita, proponer y ejecutar. Siempre con los pies en la tierra. Ya se acabaron los días en que las ideas mas extravagantes se implementaban, ahora es todo flujo de efectivo y captación/retención de clientes. Optimizar recursos.

No queda de otra o te aclimatas o te aclichingas.

Esta semana tenemos varias cosas en Barcelona, por si tienen tiempo.

First Tuesday.

IESE Entrepreneurship Week.

JCI Networking Event Barcelona.

En Madrid:
Congreso de Webmasters.

Buena semana para tod@s.

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